2026年是“十五五”规划开局之年，也是球盟会围绕市委“132”发展目标和市国资委工作部署，发展三大主业的关键之年。今年一季度，集团坚持以主业为根、以投资为魂、以项目为基的发展思路，聚焦能源化工产业链的短板弱项破局发力，通过股权投资本土生产企业与打造自有终端零售品牌双向发力，着力构建原料采购、加工生产、终端销售、信息化管理一体化能源产业供应链，推动加工环节回流茂名，实现产业链本地化闭环，在立足主业补链延链的基础上，增加了产值与税收。这不仅为集团石油化工业务的纵深拓展注入了强劲动能，也为提升区域能源产业综合竞争力迈出了坚实步伐。

一、锚定发展痛点，明确投资方向

集团下属茂名市高琦石化投资有限公司（以下简称“高琦公司”）主营大宗商品贸易，2025年实现营收约26亿元，其中成品油批发量约22万吨，贸易规模稳步增长，但产业链核心环节缺失问题突出。由于缺乏上游成品油生产资质，企业长期依赖市外第三方企业加工生产，年支付加工费约3100万元，不仅大幅压缩利润空间，更导致加工环节的产值、税收外流；同时贸易模式始终停留在中间流转环节，生产端无自主产能、销售端无自有品牌，导致企业的产业链话语权和抗风险能力不足。

为打破“有贸易无生产、大规模无品牌”的困境，集团紧扣主责主业，明确以股权合作为突破口，同步推进生产端资质整合与销售端渠道布局，全力打通能源化工全产业链，推动企业从单一贸易商向工贸一体化转型，走出产业链本地化闭环的新路径。

二、双向发力延链，构建全链体系

2026年第一季度，集团围绕产业链补链延链战略目标双线并进，以精准投资打通生产与销售两大关键环节，构建双向联动的全产业链体系。

在生产端，高琦公司经过前期市场深度调研和精准对接，初步选定具备危险化学品生产资质的本土目标企业，达成合作意向，并正式启动股权合作前期论证工作，为自主生产能力落地打下坚实基础。

在销售端，高琦公司将同步推进“高琦能源”加油站品牌连锁化项目，已完成品牌设计方案，加快推进商标注册，创新推出“品牌授权+供应链绑定+平台服务”复合型合作模式，以品牌授权加盟模式快速整合社会民营加油站，通过签订长期供油协议锁定终端销量，引入数字化平台，为加盟站的标准化、精细化管理和服务赋能。目前，已达成意向加盟加油站15家，销售网络初具雏形。

三、全链赋能增效，释放发展动能

“补链+延链+强链”不仅是一次产业链重塑，更是集团紧扣主业高质量发展的战略选择。在企业层面，实现业态转型提质。全产业链布局推动高琦公司从“委托加工”向“自主生产”跨越，通过掌控生产、销售两端核心资源，大幅提升产业链议价权和市场抗风险能力，实现盈利能力与核心竞争力双提升。在产业层面，激活本地发展动能。通过股权合作引导上游加工业务回流茂名，结合终端品牌整合本地零售市场，逐步形成本地化产业闭环，推动产值与税收留驻茂名，提升石化产业附加值，助力区域产业链协同发展。在国资层面，形成转型示范经验。集团在项目选择上锚定主业、精准补链，在推进过程中坚持尽调先行、程序规范，在投后管理上提前谋划，确保投得进、管得住、退得出，为国企探索产业链延伸提供了可复制、可推广的实践样本。